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肃北县“三优三破”用好考核“打分器”

来源:本站原创  2022年04月26日  阅:  字体:

今年以来,肃北县坚持定性与定量相结合,考人与考事相结合,以年度考核、任期考核为重点,用好平时考核、专项考核等方式,实行百分制考核,织密考核“体系网”,充分发挥考核“指挥棒”“风向标”作用,让考核结果成为干部管理的“硬核”。

优化考核指标,破解“一锅煮”问题。根据干部队伍实际和岗位职责特点,将全县84个部门单位划分为3大类14个小类,将领导干部划分为正职、副职和其他职务干部3种类型。在德能勤绩廉“共性指标”的基础上,分别设置各有侧重、各具特色的考核内容和指标,细化反映工作成果、成效和业务能力等情况的“个性指标”、设置分值,把相同或相近类型领导班子和领导干部放在同一平台、用同一尺度进行比较,让同类型的班子和同样岗位的干部在一个“擂台”比武,打破考核“千篇一律、机械简单”的怪圈。

优化考核过程,破解“走过场”问题。修订完善《肃北县县管领导班子和领导干部综合考核评价办法》等4项考核制度,聚焦实践实干实效,将领导班子考核指标设置为“政治思想建设、领导能力、工作实绩、党风廉政建设、作风建设”5个大项22个小项,根据各单位职能定位和目标任务,分类设立兴边富民、乡村振兴、服务社会发展大局、经济高质量发展、保障和改善民生等方面的考核指标,既考特色强项,又考短板弱项。同时,将分析研判工作嵌入年度考核,把平时考核作为基础,年度考核作为重点,任前考核作为支撑,把功夫下在平时,近距离接触、多角度观察,为领导班子和领导干部精准“打分”、精准“画像”,提高考核评价结果的精准度和公信度。

优化考核激励,破解“排排坐”问题。坚持把考核结果作为领导班子建设以及领导干部选拔任用、教育培训、管理监督、问责追责和激励约束的重要依据。对年度考核为优秀等次的领导班子,其领导成员优秀比例上调至30%,绩效奖金高于良好班子10%。对年度考核评定为优秀等次的145名公务员和连续3年评定为优秀等次的30名公务员,记嘉奖和三等功奖励,颁发奖金、奖章和证书,并优先予以提拔使用、晋升职级。同时,强化反向约束,对领导班子运行状况不好、凝聚力战斗力不强或不担当不作为、干部群众意见较大的干部,视情节轻重分别进行关爱提醒、批评教育、诫勉谈话或职务调整。将干部考核结果作为正确评价干部德才表现、政治素质和工作实绩的尺度,不断激励广大干部履职尽责、担当作为。

作者:佚名 责任编辑:远程教育办公室
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